M&A(合并及收购)
有关人才的专业性。持续的表现。
ビジネスモデルの創造的破壊を特徴とする現代において、買収を通じた成長戦略は、成功のためにますます重要になってきています。投資家からのプレッシャーがあらゆる方面からかかる中、現在のダイナミックなディール環境においては、現在、明日、そして将来にわたって持続可能な価値を提供するために、ノウハウと効果的な実行力の組み合わせが必要です。また、ダイナミックな合併・買収戦略も必要です。
马瑟は、グローバルなスケールと各地に拠点を持っています。ビジネスセンス、ディール経験、そして有关人才的专业性を持ち、最も困難な人材の課題を解決することができます。私たちは世界中のどこにいても、すぐに行動することができます。私たちは、お客様がディールの価値を最大化し、リスクを軽減し、コストを節減するための支援を目指しています。
私たちのクライアントは、規模、成熟度、業種、地域において多様性に富んでいます。これは、私たちがあらゆる種類の組織の、幅広い問題への取り組みにおいて支援できることを意味しています。つまり、「いつ」「どのように」「なぜ」「誰が」「何を」すべきなのかを理解しています。私たちは、最も複雑な案件をお客様と一緒に管理し、プロセスのすべてのステップを合理化することで、お客様のビジネスの成長を促し、新たな高みへと飛躍させることができます。
马瑟は何が違うのでしょう?
交易经验年数
每年的交易件数
开展业务的国家数量
国境を越えたディールの割合
对应语言
战略与准备
- 关于投资方针的调查
- M&对A准备状况的评价
- M&A:制作playbook
- M&A Ready™ トレーニング
尽职调查
- 人的資本尽职调查
- 隔离尽职调查
- M&A关于人才的分析
签约前的计划
- インテグレーションプランニング
- セパレーションプランニング
- 转轨计划
- プロジェクトマネジメントオフィス
- M&A明星洞察
签约后
- Day 1准备情况
- インテグレーションマネジメント
- 转移服务合同支持
- セパレーションマネジメント
- M&A明星洞察
- 协同效应的实现
長期的に成功するディールには、熟慮され、うまく実行される統合が必要です。尽职调查の結果に基づき、私たちは以下のアプローチで、インテグレーションプランニングに取り組みます。
- Day 1と、それ以降の最終ビジョンを実現するための、包括的な統合戦略とロードマップを策定する
- 意思決定、問題のエスカレーション、コミュニケーションなど、プロジェクトガバナンスの原則を確立する
- 両組織の文化の重要な構成要素を理解・特定し、それらを維持した統合アプローチを開発する
- 新しい事業環境をサポートするための、コミュニケーションとチェンジマネジメント戦略の策定
ディール価値を高めるためには、買い手と売り手は、人事の専門知識と、グローバル規模での現実的かつ実践的な実行経験を組み合わせる必要があります。これこそが、私たちが提供するものです。
M&A(合并及收购)
ビジネスモデルの創造的破壊を特徴とする現代において、買収を通じた成長戦略は、成功のためにますます重要になってきています。我们从最困难的M&Aの課題を解決するためのビジネスセンス、ディール経験、そして有关人才的专业性を持っています。連絡を受け次第、すぐに行動することができます。
公司分割
公司分割は、隠れた株主価値を解き放ち、成長とイノベーションに必要な資金を生み出すことができます。人事リスクに細心の注意を払うことで、売却価格を最大化し、売却のスピードを上げ、収益性を高めることができます。
リストラとターンアラウンド
ターンアラウンドを成功させるには、財務的なリストラクチャリングと、計画的なオペレーションの立て直しの両方が必要です。人的資本戦略を戦略目標と整合させることは、成功にとって極めて重要です。
ジョイントベンチャーおよび戦略的提携
ジョイントベンチャーや戦略的提携は、ビジネスを新たに立ち上げるよりも、早く結果を出すことができます。また、買収に比べて手続き上の課題も少ないようです。しかし、戦略目標の不一致、不明瞭なガバナンス、運用モデルのゆがみ、不明瞭、文化の不一致が、パフォーマンスの低下につながる可能性があります。
提供服务
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M&Aによる企業価値向上(バリューアップ機会の検討・創出)
PMI(Post Merger Integration)統合プロセスとマネジメント -
M&Aによる企業価値向上(リスク検証・ディール推進)
M&Aの組織・人事尽职调查 -
M&A・人事尽职调查・PMI支援
M&A支援における马瑟の強み -
M&A .支持全球经营
M&Aによる事業再編(売却の検討・推進)
我们的焦点
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工作力量战略
成功をもたらすために必要な、キーとなる役割と人材を特定します。そこにギャップがある場合には、それに対処するための人事戦略を策定します。 -
操作模式
組織設計、ガバナンス、意思決定権を含む、将来の戦略や操作模式を策定します。 -
人材評価と定着、オンボーディング
人材の評価、リーダーの特定と選定、重要なスキルを持つ人材の定着とにより、ディールの成功を最大化します。 -
チェンジマネジメントとコミュニケーション
両社から主要ステークホルダーを異動させることに重点を置いた経営変革計画と統合を実施します。 -
文化
ディール目的を達成するにあたっての文化リスクを特定し、包括的な統合戦略と事業環境を構築します。 -
明星洞察
AIを活用したアプローチを導入し、それによってクロージング前に人材のスキルを理解し、リスクと定着への影響を特定し、签约后の人材戦略を策定します。