people risk 2022
让我们来看看如何管理整个五个关键要素的人力风险来构建商业和人类的恢复能力.
本公司人力风险研究调查了妨碍商业的最大力量的个别人力风险,在人力风险管理的5个核心事项中,识别了前25位的人力风险.
缓解这种危险的关键是要认识到人力虽然是组织最重要的优势,但也会带来相当大的危险.
现在HR和风险应该合作,而不是应对正在展开的事件,以缓解与健康和安全、ESG和工作的未来相关的人力风险. 为此,包括保护员工的事前措施在内要为风险管理打好基础.
人事风险研究的亮点请参阅以下,欲了解有关人事风险管理的详细洞察力 下载完整报告请.
people risk report 2022
请下载人力风险,以进一步了解重新设定人力资源恢复能力风险的优先顺序. 提供了今天组织所面临的最大的人力风险以及如何缓解这些风险并创造出更可持续的商业的洞察力.
人力风险管理的障碍
另外,本公司的人才风险研究通过五个核心要素,分别探索了阻碍解决组织内人力风险的障碍物. 主要障碍是.
五分之二以上(43%)的企业认为健康存在改变个人行为的困难 & 是解决安全隐患的主要障碍. 相似数量(39%)的企业缓解人才风险的最大障碍是适应未来工作等个人行为变化. 三分之一(36%)的人认为个人行为是社会行为 & 妨碍解决环境危险.
组织的复杂性是组织内所有与人相关的危险事项中最大的障碍. 同时也是解决管理与财务风险的主要障碍. 随着商业的不断发展,在现有的工作领域中风险会越来越大,可能会导致不一致、僵硬的行动。. 很多人都在努力定义能同时承担风险和缓解压力的责任人,但是在解决这些问题上却出现了差距。.
三分之一的企业认为数字化加速和解决环境及社会风险的主要障碍是缺乏熟练的资源来解决风险. 这强调了所有产业对拥有网络安全及ESG资格证明的个人的需求,许多企业刚刚开始应对这种新的风险.
员工福利的人事风险管理
员工福利、退休金及补偿管理是仅次于网络安全及数据保护的第二大个人风险. 这也与员工福利相关,因为有大量的个人数据.
如果没有慎重的管理和有意图的战略员工福利制度几乎不可能在商业恢复上取得成功. 甚至有五分之三(59%)的公司没有有效的保险和福利管理. 五个人中只有两个人在制定福利费用抑制战略. 英国的雇主三分之一都不到31%.
相反,员工的健康福利是通货膨胀率的二.增加五倍,同时也必须设计出明智的员工福利. 这不仅要减少健康风险,优化支出,还要考虑从保险公司那里获得最好的交易.
明确的福利和保险计划设计,提供和财务决定的管理方法可以减少成本和风险. 请考虑建立一个正式的管理程序,包括在福利设计、管理、通讯、HR技术和保险决策中定义角色和责任。.
人力风险管理的构想
为了提高商业恢复力而识别的危险
对作业场和工作风险及产业风险要素进行研讨,掌握最大的人力风险在哪里. 检查员工数据,识别危险或死角,检查福利资格,确认有没有被排除在福利范围之外或处于危险之中的人群.
建立长期人事风险管理战略
不要只对即时威胁做出反应或做出应对,要提前做好应对未来危险的准备. 未来的人工智能、工作或环境风险. 制定明确的长期战略,不仅是工作岗位,还雇佣有技术的人来解决未来的风险.
采取预防人力风险的方法
与其支付费用解决问题,不如采取预防策略降低风险和成本. 请查明网络危险、人才丧失及缺勤等人力危险的根本原因,并采取措施予以缓解.
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