人力资源专业知识，可持续效率。
ในโลกที่โมเดลธุรกิจเกิด改变。 กลยุทธ์การเติบโตจากภายนอกมีความสําคัญมากขึ้นต่อความสําเร็จ ด้วยแรงกดดันจากนักลงทุนที่มาจากทุกด้าน สภาพแวดล้อมของการทําข้อตกลงที่มีพลวัตในปัจจุบันจึงต้องอาศัยการผสมผสานความรู้และการดําเนินการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนในวันนี้ วันพรุ่งนี้ และในอนาคต นอกจากนี้ยังต้องการกลยุทธ์การควบรวมและการซื้อกิจการแบบไดนามิก
ด้วยกิจการในระดับสากลและการดำเนินธุรกิจในระดับท้องถิ่น 梅瑟。 มีความชำนาญทางธุรกิจ มีประสบการณ์ในการทำข้อตกลง และมีความเชี่ยวชาญด้านบุคลากรในการแก้ปัญหาความท้าทายที่ยากที่สุดด้านบุคลากร เราจึงสามารถทํางานได้ทุกที่ในโลกและดําเนินการได้ทันที เรามุ่งมั่นที่จะช่วยให้คุณเพิ่มมูลค่าสูงสุด ลดความเสี่ยง และปรับต้นทุนให้อยู่ในระดับปานกลาง เพื่อให้คุณได้รับมูลค่าสูงสุดจากข้อตกลงของคุณ
ความหลากหลายของลูกค้าของเรา ในแง่ของขนาด การเติบโต ภาคอุตสาหกรรม และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ หมายความว่าเราสามารถร่วมมือกับองค์กรทุกประเภทเพื่อจัดการกับปัญหาที่หลากหลาย พูดง่าย ๆ ก็คือ เรารู้ว่าต้องทําอะไร เมื่อใด อย่างไร ทําไม และโดยใคร เราสามารถทํางานร่วมกับคุณเพื่อจัดการข้อเสนอที่ซับซ้อนที่สุด ปรับปรุงทุกขั้นตอนของกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและช่วยให้ธุรกิจของคุณทะยานขึ้นสู่ความสำเร็จระดับใหม่
是什么让梅瑟。如此不同?
多年的交易经验。
年度交易
国民行动。
跨境交易。
语言。
策略和准备。
- 研究投资论文
- M侧准备评估。&A
- Playbook M开发&A
- M训练。&A Ready™
检查，状态分析。
- 人力资本状况的调查分析
- 检测，分析，分离。
- 对M人员的深入了解&A
计划结束，交易结束。
- 集成规划。
- 计划分离。
- 反向规划。
- 项目管理办公室
- 对M人员的深入了解&A
交易结束后，
- 第一天准备好了。
- 集成管理
- 支持过渡时期的服务协议
- 分离管理
- 对M人员的深入了解&A
- 合成数据收集。
在长期协议成功的推动下，需要仔细的评估和良好的执行。基于结果的分析，我们的综合规划指南将包括:
- 制定全面的整合战略和计划，为第一天的工作和之后的工作提供一个最终的愿景。
- 制定项目监督原则，包括决策、问题通知和沟通的相关原则。
- 了解和识别两种组织文化的重要组成部分，并开发一种综合的方法来保存这些元素。
- 总结沟通和更改管理策略，以支持新的操作环境。
为了提供更有价值的交易价值，买家和卖家需要劳动力专业知识，以及在世界范围内的操作经验，这就是我们提供的。
合并和收购(M)&A)
在商业模式改变的世界里，外部增长策略对成功更重要，我们有业务专长，有交易经验，有人力资源专长来解决M的问题。&A ที่ยากที่สุดของคุณ เราสามารถดําเนินการได้ทันทีที่แจ้งให้ทราบ
销售业务。
出售企业可以解锁隐藏的股东价值，创造利润，为增长和创新提供资本。
结构调整和翻转。
改变。ที่ประสบความสําเร็จจําเป็นต้องมีทั้งการปรับโครงสร้างทางการเงินและการฟื้นฟูการดําเนินงานที่วางแผนไว้ การปรับกลยุทธ์ทุนมนุษย์ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสําคัญต่อความสําเร็จ
商业和战略联盟。
这种合作似乎也带来了比收购更复杂的物流挑战，但不一致的监督、不明确的经营模式、扭曲的劳动策略和文化不匹配，可能导致效率低下。
我们所关注的。
-
人力策略。
制定必要的关键角色和人员来推动成功，制定人力策略来应对任何差距。 -
操作模型
开发您未来的策略和操作模型，包括组织设计、监督和决策权限。 -
人员评估、人员待遇和新人员培训。
通过评估、识别和选拔领导者，并在组织中保留重要的技能集，提高交易的成功率。 -
管理、更改和沟通
实施更改和集成管理计划，重点从两个组织转移主要利益相关者。 -
文化。
确定协议目的的文化风险，并制定综合计划和全面的执行环境。 -
人事方面的洞察力。
使用AI指南有助于理解协议结束前保留的风险和含意的技巧，并在协议结束后制定人员策略。