Oltre la flessibilità: i 5 mantra di un'organizzazione sostenibile 

根据美世研究 Flexible Working Policies and Practices, 全球88%的员工表示，远程工作增加或保持不变. Il 99% dice lo stesso della produttività. 超越灵活性不仅意味着在你想要的时间和地点工作，而且最重要的是 打破常规 e inglobare la flessibilità nelle pratiche e nei processi organizzativi quotidiani, responsabilizzando e dando autonomia alle persone. È dunque fondamentale creare le condizioni affinché si attivi lo scambio, la collaborazione e la condivisione di conoscenze e competenze tra i diversi attori che ruotano attorno all’organizzazione. Un 正义的例子 Buurtzorg, un’organizzazione di assistenza domiciliare completamente autogestita, costituita da 1000 team auto-organizzati, 使用允许和促进知识共享的IT基础设施, l'attenzione al cliente e l'allineamento costante.

例如, se un infermiere si imbatte in un problema specifico di assistenza che non conosce, 它发布自己的内部网问题，通常会得到14个问题中的一个或多个的答案.几个小时内就有1000名同事.

Le Organizational Network Analysis 因此，它们成为促进组织网络中实际“节点”知识交流的关键工具, facendo sì che questo avvenga in virtù non solo del ruolo organizzativo, 但这也关系到人们对自己智力遗产的信心和认知度.

根据2021年的研究 麦肯锡(McKinsey) & Co., il 53% dei lavoratori vorrebbe lavorare da casa per 3 o più giorni a settimana, 超过三分之一(34%)的人认为，对可用性有明确的时间表和期望是一项优先事项. Le persone vogliono e chiedono flessibilità. 美世公司证明了这一点 全球人才趋势202234%的工人愿意放弃加薪，以换取更大的灵活性. I team saranno quindi sempre più costituiti da persone diverse ed eterogenee (es. con rapporti di lavoro diversi e più flessibili), selezionati a seconda delle competenze e delle caratteristiche possedute. Per questo motivo, sarà necessario anche 重新思考办公室空间的设计，而不是创造性互动的场所 e che garantiscano la socializzazione e la collaborazione tra colleghi. Il lavoro da remoto e quello in presenza non sono più realtà antitetiche, 但它们是互补的:通过这种方式，灵活的混合劳动力将在生产率和经验方面得到支持. 阿尔贝托·纳瓦拉, 职业领导er di Mercer, e Livio Livi, Direttore HR Rel. Q8的外部和BMS, raccontano di questi cambiamenti che sta vivendo la funzione HR 在这个播客中.

很明显，你需要用特殊的工具倾听人们的意见，比如互联网 音频调查, e di personalizzare la flessibilità, analizzando il relativo quoziente a livello organizzativo e di ruolo.

拥有多样化、熟练的劳动力为企业带来了新的视角和想法. Lo studio Mercer Global 才艺比赛 Trends 2021, evidenzia che secondo il 77% degli Executives, 到2025年，自由职业者和gig工人将取代许多全职员工. vns85978威尼斯城官网混合和灵活的雇佣合同对于吸引和留住人才和专业人士至关重要, anche dislocati geograficamente, che collaborino con l’organizzazione in maniera continuativa, lavorando secondo la flessibilità e il benessere desiderati, in un’完全正确的光学. 的 努力 Facebook per garantire un salario minimo per i propri gig worker 在全球范围内，这是一个超越传统劳动合同思考的例子, sottolineando l'importanza del benessere di tutti i lavoratori. 这一切的基础将在那里 人力资源在人才生态系统中绘制商业技能地图的能力, 组织内外.

Lo 战略工作组计划 确定和解决当前和未来需求之间的差距变得至关重要 劳动力. Le organizzazioni che si stanno muovendo in tal senso, fanno leva sui dati e sulle proiezioni per dare priorità, sviluppare e investire sulle skill critiche, 降低风险. ​

Per diffondere e rendere la flessibilità sostenibile, è richiesta una 流畅、包容的领导, coerente con i luoghi e tempi di lavoro sia digitali che fisici, che sappia gestire la complessità e l’interdipendenza tra persone diverse, non sempre presenti nello stesso luogo o dipendenti a tempo pieno dell’azienda. 文章中提供的数据 Why inclusive leaders are good for organizations and how to become one di 哈佛商业评论, 它们表明，具有包容性领导的团队有+17%的机会表现出色, +20% di prendere decisioni ottimali e +29% di comportarsi in modo collaborativo. 因此，这是必要的 stimolare la collaborazione diffusa, 通过沟通, l’ascolto attivo e un clima di fiducia e tolleranza, 还制定了可以支持共同努力的参考标准和协调形式. 例如, 诺华(Novartis), per promuovere la collaborazione interfunzionale, utilizza i Team Booster, 这是领导者和他们的团队在心理安全方面做的小练习, il lavoro di squadra e la creazione di fiducia, 所以我们创造了一个环境，让人们每天都能做到最好.

今天，我们面临着对包容性领导模式的彻底审查, 同样的道理, le organizzazioni stanno rivedendo profondamente le metodologie e strumenti di mappatura e sviluppo della leadership integrando leve psicometriche, con asset DEI e la potenza dei people analytics.

Aggiungere una flessibilità intrinseca significa essere pronti ad un continuo ricambio e reimpiego di persone e know-how che può avvenire in maniera sistematizzata creando, 例如, 与其他公司的伙伴关系, 也来自不同的行业. 事实上,根据 任仕达, 56%的领导人力资源经理在过去两年里使用了再就业来快速应对变化, 44%的人帮助那些希望在内部调动的员工找到新的角色. Un progetto pilota in tal senso è l’阿尔迪连锁超市和德国麦当劳快餐公司之间的协议, 这使得在大流行期间，麦当劳裁员的数千名工人被转移到阿尔迪. Le organizzazioni stanno quindi creando e valorizzando i loro network, 促进网络中所有参与者之间的知识和技能交流.

Per farlo, sempre più organizzazioni chiedono una mappatura del 内部劳动力市场，与 技能评估 扩展到整个组织, 这样我们就能全面了解当前和未来对技能和人员的需求. 这是与其他公司和外部人才建立牢固伙伴关系的基础.